innovation

Neues auf den Weg bringen war schon immer unsere Leidenschaft. Da führen viele Wege nach Rom. Wir bevorzugen den der Kreativität, denn das ist die bisher am wenigsten genutzte Ressource in Unternehmen. Die Metaphorik der „Expedition“ passt dafür ganz gut: Aufbruch in Neuland – gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern. Da ist weit mehr möglich als formalisiertes und kleinschrittiges „Vorschlagswesen“.

Good-bye Einstein, Mozart und Beuys!
Alle reden davon: Kreativität als magisch beschworene „Mangelware", als Voraussetzung für Innovation, als ungenutztes geistiges Humankapital, als Chance für den „Standort Deutschland". Und Unternehmen erhoffen sich davon die vielen großen und kleinen Ideen, Vorschläge und Initiativen ihrer Mitarbeiter. Leider hat die Sache einen Haken – kreative Ideen und innovative Tatkraft entstehen nicht dadurch, dass man davon spricht. Change ist Arbeit und eine Expedition ins Unbekannte. Was man dafür tun kann ist Thema dieses Beitrags.
Diesen Buchbeitrag (Polewsky & WILL) will ich lesen.

Kreativität ist ein Weg zur Innovation. Zusätzlich braucht es Systematik im Vorgehen, Mut, langen Atem und Flankenschutz des Managements. Unsere „Schritte zur Innovation“ kombinieren analytisches Längs- und intuitives Querdenken. Bewährt haben sich kleine gemischte „Spinnzirkel“ mit Auftraggebern, Betroffenen bzw. Teammitgliedern – temporär ergänzt durch Längs- und Querdenker aus Nachbarbereichen. Die treffen sich in Etappen. Im Vorfeld‚ bei Zwischenschritten sowie der Bewertung und Umsetzung ist die Einbindung der Führungsebene erfolgsentscheidend.

Die „Spinnzirkel“ starten meist mit offiziellem Suchauftrag und kreisen die Fragestellungen ein. Der zweite Schritt konzentriert sich aufs kreative Ideengenerieren und nutzt alle Erfahrungen und die ganze Palette von Workshop- und Kreativmethoden. Dem folgt drittens intuitives Bewerten der Favoriten „aus dem Bauch“. Die gilt es anschließend „wetterfest“ zu konzipieren – oder auf sie zu verzichten. Mit einigen Wochen Zeitabstand präsentieren Teammitglieder oder Mitarbeiter dem Management dann offiziell ihre ausgearbeiteten Vorschläge. Die Leitungsebene gibt wahlweise grünes Licht fürs Konkretisieren der Folgeschritte, schlägt Ergänzungen vor oder lehnt ab – möglichst mit transparenter Begründung. Ein kleiner Teil der präsentierten Ideen wird anschließend analog zum Projektmanagement schrittweise umgesetzt. Zwei bis drei letztlich realisierte Ideen sind ein gutes Ergebnis, denn die meisten Teams haben „nebenbei“ zusätzlich noch ihr Alltagsgeschäft laufen, das Ressourcen bindet.

Viele Wege führen nach Rom!
Wie können Unternehmen das kreative Potential ihrer Mitarbeiter aktivieren? Was braucht es an Methoden-Know-how, Arbeitstechniken und Unterstützung, um Kreativität und Innovation freizusetzen? Auf der Mannheimer Konferenz "Kreativität als Chance für den Standort Deutschland" leitete WUP WILL UND PARTNER dazu einen Workshop.
Text von Polewsky & Will aus den VDI-Nachrichten

Die Szenariotechnik konzentriert sich darauf, die Bandbreite möglicher zukünftiger Entwicklungen, ihre gegenseitigen Abhängigkeiten und Folgen darzustellen. Sie erzeugt einen umfassenden und ganzheitlichen Blick in die Zukunft und führt so zu größerer Entscheidungssicherheit, Reduktion von Unsicherheiten und ermöglicht eine frühe Vorbereitung auf Chancen und Risiken der Zukunft. Auf diese Weise gibt sie eine nützliche Entscheidungshilfe an die Hand.
Ganzen Text von Jochen Dorn lesen