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Strategie-
und Zielarbeit I Business-Coaching I Boss
als Coach I Führen
braucht Praxis I Durch
Projekte lernen
Reden
statt wirken I Besprechungskultur I Projektleitertraining I Micro-Politik I Perspektivwechsel
FÜHREN
+ LEITEN
Führungstools, Führungskompetenz, Management-Entwicklung
Eine
eierlegende Wollmilchsau soll sie sein – die „Führungskraft“: planender
und zupackender Manager, visionärer & inspirierender Leader,
verständnisvoller Coach, innovativer Change Agent und Fels in der
Brandung in stürmischen Zeiten. Das Eierlegen lernen Sie auch bei uns
nicht! Aber wir unterstützen Sie beim Trainieren Ihres
„Führungsmuskels“ dabei, die eigene Wahrnehmung zu schärfen, blinde
Flecken auszuleuchten, Werte & Einstellungen zu überprüfen und Ihre
strategischen Ziele erfolgreich zu erreichen.
Hier
unsere Themenangebote in Sachen „Führung“, in unterschiedlichen
Zuschnitten zur Wahl: vom Management-Entwicklungsprogramm bis hin zum
Einzelcoaching – so, wie es am besten zu Ihnen passt.
FÜHRUNGSKULTUR
Führungsverständnis
aus einem Guss. „Führungskultur“ als Change Prozess im Unternehmen.
Gemeinsame Leitlinien entwickeln und mit Leben füllen.
SELBSTMANAGEMENT
Eigene
Rolle & Selbstverständnis klären. Persönliche Einstellungen &
Werte überprüfen. Erwartungen und Ansprüchen von außen gerecht werden
VISIONS-, ZIEL- UND STRATEGIEARBEIT
Visionen & Ziele entwickeln, klären & abstimmen. Geschäftsstrategie konkretisieren. Umsetzung absichern.
FÜHRUNGSTAKTIK
In
Macht- und Grabenkämpfen standhalten. Eigene Positionen durchsetzen.
Frei- und Spielräume schaffen. Rückendeckung holen. Mikropolitik
verstehen.
INNOVATION & CHANGE
Ideen
entwickeln und zum Laufen bringen. Das kreative Potenzial des Teams
nutzen. Als Change Agent unterwegs sein. Aktiv werden, bevor es brennt.
MANAGEMENTENTWICKLUNGS-PROGRAMME
Führung
braucht Nachwuchs. Managemententwicklungs-Programme helfen,
Führungs-Know-how zu entwickeln und binden „High Potentials“
langfristig ans Unternehmen.
KONFLIKT- & KRISEN-MANAGEMENT
Konfliktpotenziale
erkennen & ihnen vorbeugen. Die Klaviatur von Eskalation &
De-Eskalation beherrschen. Vermitteln können. Klartext reden. Rigoros
handeln. Das Team wieder arbeitsfähig machen.
HANDWERKSZEUG FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
Verhandeln
& überzeugen. Projekte & Prozesse planen & koordinieren.
Meetings leiten. Mitarbeiter¬gespräche führen. Zielvereinbarungen
treffen. Die passenden Methoden & Techniken nutzen. Effizienz &
Effektivität steigern.
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