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TEAMS
Teambuilding, Teamentwicklung & mehr
Projekt-
und Arbeitsgruppen rasch zum Starten bringen, Klima und Teamgeist
pflegen, Reibungsverluste reduzieren, ... – viel Arbeit für
Projekt- und Teamleiter und Chefs, die eigentlich vor allem Aufgaben
abarbeiten sollen. Aber wer mit ganz unterschiedlichen Menschen Ziele
erreichen will, darf sich nicht nur um Fachinhalte kümmern.
WUP-Arbeitsfeld „Team, Teamentwicklung, Teamkonflikt“
Im
WUP-NETZWERK haben wir unterschiedliche Kompetenzen und Strategien fürs
Thema TEAM: Einzelcoaching, Teamcoaching, Supervision, Kickoffs,
Teamklausuren, Etappen-Workshops, Trainings für Teamleiter, Coaching
für Teamcoaches, ... . Diese Vielfalt eröffnet unterschiedliche
Vorgehensweisen – so, wie es am besten für Sie, die Teams und die
Aufgabenstellung passt.
Team am Start
Typisch
Pionierphase: Neue Leute, neue Aufgabe und eine riesige Zukunft.
Motivation ist vorhanden. Die Ziele sind benannt - aber sind auch die
dazu hinführenden Wege geklärt? Sind die gegenseitigen Erwartungen
abgestimmt? Hat die Leitung bereits dargestellt, nach welchen
Prinzipien sie das Team zu führen gedenkt? Sind allen die
Rahmenbedingungen und Zugzwänge klar? Funktioniert der Infofluss?
Dafür
braucht es Zeit und Ruhe und den gemeinsamen Rückzug in Klausur oder
einem Kickoff-Workshop, der das Engagement der Mitarbeiter/innen
absichert und möglichen Kollisionen schon von vornherein aus dem Weg
geht.
Team im Umbruch
Eigentlich
eine tolle Sache: das Team hat sich vergrößert und die Aufgabenfelder
haben sich ausgeweitet. Das Engagement hat sich gelohnt. Aber das
Wachstum macht die bisherigen Aufgaben größer und komplizierter.
Plötzlich reichen bisherige Absprachen, Zuständigkeiten und Ablaufpläne
nicht mehr aus. Neue Strukturen müssen geschaffen werden, damit die
Mehrarbeit auf die richtigen Schultern verteilt werden kann. Das kann
man in Gesprächen klären oder in einem Etappen-Stop-Workshop.
Team in der Lähmung
Manchmal
fragen sich Führungskräfte: „Eigentlich geben sich in meinem Team alle
Mühe - aber warum funktioniert es trotzdem nicht?”. „Gut gemeint“ ist
nicht immer „gut getan“. Einzelcoaching der Führungskraft analysiert
Konfliktursachen und entdeckt neue Lösungen, bevor es zu persönlichen
Auseinandersetzungen kommt. Oder das ganze Team zieht sich in Klausur
zurück und versucht gemeinsam einen neuen Start – emotional und auf der
sachlich-organisatorischen Ebene. Vielleicht lohnt es auch, die
gemeinsamen Ziele neu unter die Lupe zu nehmen.
BUCH: Unter dem Teppich der Sachfragen liegen die Emotionen .....
Unser Buch zum Thema: „Emotionen am Arbeitsplatz – Teamkonflikte erkennen und lösen“.
220 Seiten von Dr. Franz WILL, WUP-NETZWERK. Taschenbuch im Beltz-Verlag.
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