workshop trends

Workshops moderieren ist mehr als Arbeiten mit Kärtchen, Pinwänden und Klebepunkten. Über die Jahre sind neue Formate, Designs und Methoden dazu gekommen - vom kargen, kleinen Workshop bis hin zu großen inszenierten Arbeitstreffen. Und aus anderen Arbeitsfeldern hat man vielfältig
methodische Anleihen genommen. Das hat alles seine Berechtigung, wenn es zu Zielen, Aufgaben
und Erwartungen paßt, wenn es der Workshop-Vorgeschichte und dem Gesamtprozess gerecht wird und wenn man so die angestrebten Ziele nachhaltig erreicht.

NICHT ÜBERALL, WO WORKSHOP DRAUFSTEHT, IST AUCH WORKSHOP DRIN!
Ein Seminar soll ein Seminar bleiben, eine Besprechung eine Besprechung und eine Präsentation eine Präsentation. Alles andere ist Etikettenschwindel - nur damit es moderner klingt. Aber auch diese anderen Arbeitsformen können vom Erfahrungsschatz der METHODE WORKSHOP profitieren.

NICHT ÜBERALL, WO WORKSHOP DRIN IST, STEHT AUCH WORKSHOP DRAUF!
"Familie Workshop" ist ein weit verzweigter Clan! Mit zur "Familie" gehören: Abteilungs- und Teamklausuren, gemeinsame Visions- und Leitbildarbeit, Zielklärungs- und Strategiesitzungen, Entscheidungs- und Umsetzungsmeetings, Problemlösetage, die Arbeit in der Kreativ-Werkstatt, Ideen- und Innovationsklausuren, Kundentage, Planungsklausuren, Auftaktveranstaltungen und Projekt-Kickoffs, Zwischenbilanz- und Auswertungsrunden, Info-Sessions und Marktplatz-Events, kleine Tagungen und Symposien, Open Space und ähnliche Großgruppen-Workshops, .... .

WORKSHOPS VOM PROJEKT UND KONTEXT HER PLANEN!
Im Lauf der Jahre haben wir es oft genug erfahren: Ohne kluge Einbettung in das übergeordnete Projekt und den Organisationskontext bleiben Workshops allzu leicht "Workshops auf der grünen Wiese".
Wer also mehr will, als ein oder zwei erlebnisreiche Tage, stellt Leitfragen:
1. Welchen Stellenwert hat der Workshop im Gesamtprojekt?
2. Was war vorher und was folgt nachher?
3. Wer will was und wer will was nicht?
4. Wo liegen Leichen im Keller?
5. Wo ist Raum für Innovatives?
6. Welche Bedeutung hat diese Projekt fürs Unternehmen?

VON DEN FUNKTIONEN HER PLANEN!
Ungewöhnliche Workshop-Methoden und -Designs entwickeln macht Spaß. Aber das ist nicht der zentrale Planungs-Schritt. Es geht um die Funktionen: Was soll mit dem Workshop erreicht werden? Ist die Veranstaltung verkappte Predigt mit Dialog-Garnierung? Wird das Publikum ernsthaft einbezogen? Darf gemeinsam entschieden werden? Ist die Zeit reif für neue Ideen, Visionen oder Strategien? Lechzt die Mannschaft nach neuer Energie? Ist Aufbruch angesagt, Bewegung oder Veränderung oder nur Abstimmung und Informationsaustausch? .....
Also klären wir zuerst die Funktionen von und in Workshops. Erst dann kommt der Griff in den großen bunten Methoden- und Medien-Koffer!

WORKSHOPS ALS TOOLS IM CHANGE-PROZESS
Entwicklung und Veränderung, Bewegung, Wachstum und Change finden in den Köpfen der Beteiligten statt. Aber der Ort wo sich die Menschen treffen und wo das gebremst, angeschoben oder gelenkt werden kann, sind "Veranstaltungen". Und wenn das nicht nur Info-Veranstaltungen sind, wenn man Betroffene oder Beteiligte einbeziehen will, dann bietet die METHODE WORKSHOP vielfach Support.

ES GIBT EIN (BUNTES) LEBEN JENSEITS DER KLASSISCHEN “MODERATION"
Erst "cross-over" macht reich! Es lohnt sich, über den Zaun zu schauen und gezielt Anleihen zu nehmen bei Beratung und Organisationsentwicklung, bei handlungsorientiertem Training, bei witzigen Präsentationsformen, bei Events und Großgruppen-Designs, beim Theater, bei Bürgergeteiligungsprojekten oder auch bei der Dorfentwicklung in der Entwicklungszusammenarbeit.

WORKSHOPS "INSZENIEREN"!
Workshops sind als zielgerichtete Arbeitsklausuren weder Zirkus noch Theater. Aber wenn "Inszenierung" all das ist, was man absichtsvoll ein wenig mehr tut als sonst, um Wirkung und Wirksamkeit zu erzeugen, dann liegt es auf der Hand, dass da Potenzial für Workshops steckt. Das wird man sich zu nutze machen und darauf achten, dass Lust, Entertainment, Arbeit und Zielerreichung in Balance bleiben.In der Regel genügt da vielfach schon das Zitat bzw. die niedrige Dosierung.

WORKSHOPS ZWISCHEN FREIRAUM, GESCHÄFTSPROZESS UND UNTERNEHMENSZIELEN
Workshops bieten Freiräume - Teilnehmer sollen und können mitgestalten. Sie sind aber auch Arbeitsklausuren innerhalb klarer Organisations-, Macht- und Zielstrukturen. Als Workshop-Moderator hat man diese Balance im Kopf und achtet darauf, dass Ziele, Grenzen und Einschränkungen ehrlich "auf dem Tisch" liegen.Nichts ist schädlicher, als ein Workshop, der so tut als ob.

ENERGIE
Woher kommt die Energie für den Workshop und das dahinter stehende Projekt? Wo geht die Energie verloren? Was kann man tun, um sie erstmals oder wieder "anzufachen"?
Im Sammelband "Innovative Workshop-Konzepte" (Hrsg. Gust & Seebacher, 2004) ist dazu von Hermann Will ein Beitrag erschienen " Mehr Energie in Lern- und Change-Prozessen".
Fragen Sie uns nach einem Ausdruck.

"Das große Workshop-Buch" (Beltz-Verlag) ist voller Cartoons.
Das Galeerenbild hat Slawomir Mrozek gezeichnet.